Depuis nos agences de Paris | Arc de Triomphe et de Poitiers | République, nous accompagnons les acteurs de la construction sur l'ensemble du territoire national.
Notre approche : lorsqu'un dysfonctionnement survient, un contrôle purement technique ou financier intervient sur un volet isolé et ne relève que les conséquences visibles (malfaçons sur chantier, dégradation de trésorerie). Forts de notre expérience concrète du fonctionnement d'une entreprise de construction, nous travaillons aux côtés du dirigeant pour identifier et traiter les causes racines de ces vulnérabilités.
Intervenant en tiers de confiance indépendant, notre priorité est d'aider le chef d'entreprise à structurer son organisation afin que ses équipes sécurisent elles-mêmes la conformité des ouvrages et les marges de l'entreprise. C'est cette solidité opérationnelle retrouvée sur le terrain qui rassure durablement ses assureurs, ses courtiers et ses garants financiers.
Une réponse adaptée aux enjeux de chaque décideur
Assureurs, Garants et Courtiers : Agir en amont sur la sinistralité et le risque de défaillance
Un sinistre décennal lourd ou un dépôt de bilan en cours de chantier découlent presque toujours d'un défaut d'organisation et de contrôle interne en amont. Sur des cycles allant jusqu'à 5 ans, nous aidons vos entreprises clientes à structurer leurs méthodes de travail pour réduire durablement leur sinistralité de fréquence et d'intensité, prévenir le risque de non-achèvement et consolider vos exigences prudentielles (ACPR).
Des offres packagées et sécurisées pour vos portefeuilles : Nous concevons des programmes de prévention dédiés aux portefeuilles d'assureurs, de garants et de courtiers. En contractant avec notre cabinet, vous bénéficiez d'un interlocuteur unique qui supervise des experts seniors en maîtrise des risques opérationnels (dont le portefeuille est plafonné à 30 entreprises maximum par intervenant), vous préservant ainsi de tout risque de requalification lié au recours direct à de multiples consultants isolés.
Sur les risques lourds comme les fondations ou la structure, un simple contrôle ponctuel ne suffit pas à redresser un ratio sinistres sur primes. L'accompagnement dans la durée du Cabinet BÂTIMENT Conseil aide concrètement nos assurés à fiabiliser leurs contrôles internes sur chantier, ce qui sécurise durablement la tenue de nos portefeuilles.
Dirigeants de CMI et PME : Structurer vos méthodes pour garantir la conformité et vos marges
La rentabilité d'une entreprise se protège par la maîtrise de sa préparation technique et de son exécution. À l'aide de nos conseils et de nos outils méthodologiques, vos équipes reprennent pleinement la main sur la sécurisation de vos opérations pour :
Garantir la conformité technique des ouvrages : Vos équipes verrouillent l'exploitation des études préalables (étude de sol G2, structure, thermique) et le respect des règles de l'art (implantation, parasismique, NF DTU du CSTB et préconisations de la C2P).
Maîtriser la conduite de chantier et la sous-traitance : Vos conducteurs de travaux s'appuient sur des points d'arrêt simples et des autocontrôles réguliers pour éliminer les reprises coûteuses.
Sécuriser vos processus contractuels et vos chiffrages : Vos services commerciaux et techniques vérifient la cohérence complète de vos dossiers avant l'ouverture du chantier.
Verrouiller vos réceptions et votre SAV : Vos équipes préparent méthodiquement les livraisons afin de limiter les réserves, qualifier objectivement les désordres (référentiels AQC) et encaisser vos soldes.
Quand on dirige un CMI, le plus difficile est de faire appliquer les mêmes contrôles sur tous les chantiers. Le cabinet nous a aidés à mettre en place des points d'arrêt simples entre le bureau d'études et nos conducteurs de travaux. Nous avons divisé par deux nos reprises de fin de chantier et retrouvé une vraie sérénité à la réception.
Nos deux pôles d'intervention
Diagnostic et Accompagnement
Diagnostic annuel sur site : Analyse de vos procédures internes et visites de chantiers pour isoler les causes racines de vos vulnérabilités.
Plan d'actions et suivi : Outils de pilotage sur mesure et deux points d'étape annuels en visioconférence (à 4 et 8 mois).
Assistance continue : Crédit d'heures mensuelle pour répondre aux interrogations du dirigeant et de son encadrement au quotidien.
Formations et Séminaires
Fondées sur le « décryptage pédagogique » de sinistres et contentieux réels, nos formations se déclinent en trois modalités pensées pour ne jamais entraver votre outil de production :
Sur site (chez l'entreprise) : Par journée complète au sein de vos locaux.
En centre de formation : Par journée complète en groupe restreint.
Sur notre plateforme en ligne : Par séquences courtes de 20 minutes structurées en micro-compétences.